Основательница женского дня гольфа Элиза Годе продолжает свою миссию по предоставлению возможностей и сообществу посредством гольфа.

Ли Ли Люнг присоединился к USA Gymnastics в качестве президента и генерального директора в марте 2019 года, когда организация еще не оправилась от последствий широкомасштабного сексуального насилия Ларри Нассара и последующих разоблачений более серьезных культурных проблем в спорте. С тех пор Люнг наблюдала за продолжающейся трансформацией USAG, которая зависит от работы выживших и сотрудников вокруг нее, которым она сразу же отдает должное. Эта эволюция, как она ее называет, включала введение новых норм и стандартов на всех уровнях спорта, особенно в вопросах, связанных с безопасностью спортсменов.

Среди заметных инициатив USAG, которые Люнг реализовал, - Билль о правах спортсменов, принятый в декабре 2020 года как инструмент, «объединяющий все гимнастическое сообщество вокруг общего видения поведенческих ожиданий». В то же время USAG ввел политику протеста для членов национальных сборных, направленную на поддержку спортсменов, которые решают использовать свой голос на публичных платформах. Обе инициативы были одними из первых в своем роде в спорте.

До прихода в USAG Люнг работала вице-президентом Национальной баскетбольной ассоциации (НБА), где отвечала за построение и управление отношениями с ключевыми партнерами по всему миру. Она продолжает использовать этот опыт в качестве заместителя председателя Совета национальных руководящих органов Олимпийского и Паралимпийского комитета США и члена исполнительного комитета Международной федерации гимнастики.

Люн, который начал заниматься гимнастикой в ​​возрасте 7 лет, был членом юношеской национальной тренировочной сборной США и представлял США на Юниорских Панамериканских играх 1988 года. В течение четырех лет она была членом четырехкратной чемпионки Большой десятки по спортивной гимнастике Мичиганского университета и участвовала в чемпионатах NCAA.

В честь Месяца наследия жителей азиатско-американских островов Тихого океана (AAPI) журнал On Her Turf поговорил с Люнг о ее пути в USAG, о предстоящих трудностях и о том, как членство в сообществе AAPI сформировало человека, которым она является сегодня.

Этот вопрос-ответ был сокращен и слегка отредактирован для ясности.

На ее территории: Давайте начнем с разговора о вашем пути с момента присоединения к USA Gymnastics в 2019 году. Какими были для вас последние четыре года?

Ли Ли Люн: Это была просто невероятная возможность вернуть спорту, который так много мне дал. И я действительно имею это в виду, потому что я начал заниматься спортом, когда мне было 7 лет, и занимался им 15 лет. Он научил меня всем этим различным навыкам, которые я применяю в своей повседневной жизни, как профессиональной, так и личной. Такое ощущение, что я прошел полный круг, и, честно говоря, никогда за миллион лет я не думал, что окажусь в этой роли. … Я присоединился к нам в то время, когда для организации это были неспокойные времена. Прошло чуть больше четырех лет, и это было невероятное путешествие — и хотите верьте, хотите нет, но я получил от него удовольствие. Хотя это было нелегко, мне это действительно понравилось, потому что я смог сделать это не только я. Важно отметить одну вещь: — я даже сказал это в своем первом интервью с Правлением — потребуется целая деревня, чтобы выполнить то, что нам нужно. Это не работа одного человека. И мне посчастливилось собрать невероятную команду руководителей, а также сохранить сотрудников, которые мы сохранили, а также нанять других новых сотрудников. И именно благодаря им и некоторым действительно ключевым волонтерам мы смогли добиться того, что смогли.

ОХТ: Можете ли вы рассказать немного больше об этой культурной трансформации, которую пережила организация, и о вашем подходе к решению этих всеобъемлющих изменений?

Люн: Когда я проходил собеседование на эту должность, я фактически встречался с каждым членом совета директоров. Для обеих сторон было очень важно, чтобы они чувствовали, что я соответствую этой роли и их потребностям, а также я должен был быть уверен в том, что правление верит в конечную миссию организации и в то, чего мы хотим достичь. Так что культура действительно проистекает из колодца – сверху вниз, а также все, что между ними. И когда я искал команду лидеров… одной из характеристик, которые я действительно искал, было отсутствие у них эго. Работа не могла быть связана с ними самими или с тем, что они лично получат от этой роли. Речь должна была идти о том, чтобы они верили в более широкую картину и верили в то, чего мы коллективно хотели достичь. Я знал, что мы сможем достичь того, чего нам нужно, только если люди будут готовы засучить рукава и просто делать все, что необходимо, так что это было одним из ключевых моментов с точки зрения отсутствия эго.